Vad är kärnan i affärsverksamhet? Att få betalt för det värde man tillför? Kanske. Är det allt? Finns det något annat som driver oss framåt även när pengar inte spelar någon roll (oavsett om det saknas eller finns i överflöd)?
Att användakreativitetför att ”koppla ihop punkterna” i din affärsmiljö är en av de viktigaste talangerna och de välutvecklade färdigheterna som leder företag till smart framgång. Att skapa en produkt eller tjänst och sälja den är fantastiskt, men varifrån kommer den verkliga långsiktiga synergin och framgången? Vad är den gnista som ger dina insatser en extra skjuts och tar dig från ett team på fem personer till en internationellt erkänd aktör? Nedan presenterar vi några av ingredienserna i den receptet:
Ett företag är som en skog. För att kunna se hela skogen måste man se så många träd som möjligt. Precis som man måste koppla ihop så många punkter som möjligt för att förstå hela idén eller konceptet.
Man måste samla in data – ta sig upp på kullen, till högre mark, flyga strax under molnen eller något liknande. Vi måste kunna se helheten, en övergripande bild av möjligheter, goda nyheter, faror, bränder, djur, bulldozrar som fäller träd och alla andra aktörer och händelser som pågår i skogen. Och när vi har hela överblicken – måste vi kunna ta oss in i skogen, urskilja bränderna, prata med bulldozerförarna och de beslutsfattare som styr dem, plantera nya träd, vattna de kvarvarande växterna – för att vårda och exponentiellt låta den skog vi fokuserar på växa.
För att kunna göra det är det av yttersta vikt att ständigt växla mellan fågelns perspektiv (att se hela skogen) och grodans perspektiv (att se skogen inifrån). Det är avgörande. Det gör det möjligt för oss att låta skogen växa på den nuvarande platsen och hitta sätt att få den att blomstra på nya marker i framtiden.
För att kunna utmärka oss måste vi ständigt plantera nya träd i skogen, hitta nya vattenkällor, bättre anpassa oss till väderförhållandena och till och med påverka dem – genom att kontinuerligt lägga ner tid och ansträngning. Detsamma gäller för företagen. Strategiska partnerskap är en av de viktigaste drivkrafterna bakom dessa åtgärder, vilket gör processen snabbare och enklare för alla inblandade.
Strategiska partnerskap finns överallt omkring oss, inte bara mellan företag utan även inom våra team.
Strategiska partnerskap är inte bara kostsamma avtal mellan internationella företag, utan även de fantastiska kontakterna som uppstår mellan personerna i avdelningarna inom våra egna team – kommunikationsflöden, påskyndar processerna, skapar ett sätt att öka transparensen inom teamet över alla avdelningar, bygger socialt kapital bland teammedlemmarna och gör det möjligt för synergi och kreativitet att blomstra bland dem – alla dessa punkter är så kallade ”interna strategiska partnerskap” som kan förvandla ditt team från ”bara ett företag” till en perfekt finjusterad, fullt laddad organism som tickar som en schweizisk klocka!
Skapa värde. Skaffa kunskap. Dela med dig av kunskap. Skapa möjligheter. Dela med dig av möjligheter. Bygg upp ett nätverk av människor som inser värdet av ditt team och av den tjänst eller produkt du erbjuder, som litar på dig och är villiga att stödja det du gör. Och sedan – stöd dem ännu mer!
Hur går det till? Hur skapar man ett sådant nätverk? Ibland känns det som en lång, mödosam och lite abstrakt process…
Det är ganska enkelt, men det viktigaste är att värderingarna stämmer överens och att man är konsekvent. Var den första att dela med dig! Och det finns alltid något användbart att dela med sig av. Oavsett var man befinner sig i sin karriär eller i företagets utveckling har vi alla någon gång fått råd eller stöd av någon vi aldrig träffat tidigare eller som inte hade något att vinna på att hjälpa oss just då. Var den personen för någon annan – för dem som delar dina värderingar och för dem som har en inställning som bygger på att ”dela med sig”.
Förvänta dig inget i gengäld – det handlar inte om förhållandet mellan vad man ger och vad man får! Det handlar om att skapa synergi.
Med ett nätverk av människor som har en delningsinriktad inställning blir det mycket svårare för en kultur, ett företag eller en enskild person att go gå i fel riktning. Resultat och exempel bekräftar detta gång på gång över hela världen, och det är en glädje att få bevittna detta.
Med över 80 produkter i sortimentet hittills, en tillväxt på över 1 200 % på fem år, samarbetspartners från 11 länder och över 150 medarbetare över hela världen har MoP:s resa varit riktigt fascinerande. För närvarande inriktar vi våra insatser inom strategiska partnerskap på följande:
Framtiden ser mycket lovande ut på MoP och vi ser fram emot att dela våra framsteg med er under vår resa ” go ”!
Avslutningsvis vill jag dela med mig av ett citat från en av de personer som haft stort inflytande på teknikvärlden:
”Kreativitet handlar bara om att koppla ihop saker. När man frågar kreativa människor hur de gjorde något, känner de sig lite skyldiga eftersom de egentligen inte gjorde det själva – de såg bara något. Efter ett tag verkade det självklart för dem. Det beror på att de kunde koppla ihop sina erfarenheter och skapa något nytt. Och anledningen till att de kunde göra det var att de har haft fler erfarenheter eller funderat mer på sina erfarenheter än andra människor. Tyvärr är det en alltför sällsynt egenskap. Många i vår bransch har inte haft särskilt varierande erfarenheter. Därför har de inte tillräckligt med punkter att koppla ihop, och de hamnar i mycket linjära lösningar utan ett brett perspektiv på problemet. Ju bredare förståelse man har för den mänskliga erfarenheten, desto bättre design kommer vi att få.” — Steve Jobs
