När ett team står inför utmaningen att utveckla en ny teknisk produkt samlas man för att hitta en lösning. Det första steget är att sammanställa alla viktiga frågor och problem som ska lösas.
Utvecklare: Vilkaär systemets krav, teknik och komponenter?
Designer: Vadär det egentliga problemet och vad vill användarna egentligen ha?
Psykolog:Vilka är de mänskliga incitamenten, känslorna och drivkrafterna bakom att använda och köpa produkten?
Projektledare: Vilkaär projektets omfattning, budget och tidsplan?
Produktchef: Vilkaär riskerna, genomförbarheten och kostnads-nyttoförhållandet?
Marknadschef: Hurser planen för ” go-to-market” ut?
Strateg:Vilka är företagets särdrag och konkurrensfördelar?
Den medvetna ledaren: Varförbygger vi detta och vad är syftet?
Entreprenörenfunderar över alla dessa frågor och för första gången slås han av hur komplex uppgiften egentligen är.
Den verkliga världen (även kallad ”produktion”) är full av sammanhang, och för att hitta en bra lösning måste man betrakta världen ur många olika perspektiv och undanröja blinda fläckar genom att ställa rätt frågor.
När entreprenören drabbas av analysförlamning inser hen att det är viktigt att agera och sätta igång så snabbt som möjligt.
Han förenklar hela processen genom att utarbeta en enkel handlingsplan och genomför nästa steg på ett effektivt sätt genom att utnyttja de olika styrkorna hos sitt tvärfunktionella team.
Entreprenören vet att det inte finns någon perfekt plan. Han ärhandlingsinriktad. Detviktiga är att se verkligheten i ögonen och få feedback från den verkliga världen.
Att testa och släppa är skillnaden mellan hypotes och sanning.
”Man kan aldrig helt övertyga någon om att han har fel. Det kan bara verkligheten.” — Nassim Nicholas Taleb